高水平发展看山西国企：晋能控股集团潞阳李阳煤业公司以“343”管理为抓手 全力撬动增效“杠杆”

  晋能控股集团潞阳李阳煤业公司锚定高水平质量的发展目标，更好统筹质的有效提升和量的合理增长，生产运行“精耕细作”，经营管控“精打细算”，科学技术创新“精益求精”，各项工作蹄疾步稳，呈现出稳中向好、进中提质的良好态势。

  “生产环节既是效益中心，也是成本中心。我们应在采用沿用以往放煤工艺的基础上，根据工作面现场变化，以革新放煤工艺来提高原煤煤量、降低含矸率，以实践结果论英雄……”李阳煤业党总支书记、董事长张亮公司晨会安排道。

  今年以来，李阳煤业坚持优化生产组织、优化设备正常运行、优化流程管控，力求“量质”双升。

  优化生产组织。公司强化全过程技术支撑，持续改进生产工艺流程。为克服综放工作面断层、陷落柱对回采的影响，超前在两顺槽对构造区域采取超深孔弱化爆破措施，有效缩短过构造时间，提高正规循环率，正规循环刀数同期相比提升20%；为确保煤炭颗粒归仓，公司聚焦精采细采，综放工作面采用单轮顺序折返补放式放煤工艺，有效提升回收率、发热量；推行影响生产进度、产量销售指标“双重”考核机制，协同高效完成序时指标任务。2024年，原煤产量完成年度计划的103%；商品煤产量完成年度计划的103.1%；销量完成年度计划的103.5%。

  优化设备正常运行。公司机电技术部制定“定制化”检修卡，供电严格执行“两票三制”，运用周检巡查、状态检修与定期维修等手段，强化设备系统管控，提高设备开机率，保障机组长周期、高效率稳定运行，最大限度保稳产、夺高产。

  优化流程管控。公司强化采煤、洗选、销售全流程管控，找准“生产潜力以量补价、销售潜力以价补量”平衡点，科学合理制订月度生产计划。同时，根据不同原煤粒度，采用块煤重介浅槽+末煤脱泥无压三产品重介旋流器+粗煤泥TBS+细煤泥浮选和尾煤浓缩压滤的联合工艺模式，对所有粒级原煤进行精细分选，增加商品煤类别，满足多种客户需求，以实物量指标合理增长支撑经营效益稳步提升。

  “去年，我们加强综采工作面放煤过程管理，优化采煤工艺，做到应放尽放，多回收煤炭资源3.1万吨，提升经济效益5890万余元……”公司生产技术部部长刘熙认真算着每笔账。

  “降本增效是一项长期工作。我们围绕‘四个加强’不断的提高精益管理上的水准，力求‘管’到每个角落，‘控’出单位成本。”企管科科长杨玉祥介绍着部门管理秘籍。

  公司加强全面预算管理，以“四降三增”为重点，引导各级管理人员纵深谋划，用“紧日子”过“好日子”，推动企业经营提效。

  加强经营考核。公司构建“全面预算—目标分解—绩效考核—薪酬分配”一体化融合管理体系，形成“公司—经营组—科队”三级算账体系，层层压实考核责任；围绕年度、月度指标要求，部署生产经营、专项投资、节能降耗等工作，实行“矿井年计划、科室月分解、基层班落实”运行模式；开展月度公司对科室、科室对班组、班组对个人三级量化考核，考核结果与当月绩效挂钩，充分的发挥考核杠杆激励作用。

  加强经营管理。公司增强全员节约意识，围绕“优化、共享、提效”目标，实行班回收、日汇总、周通报、月分析经营管控机制；从采、产、供、运、销各环节精算账、算细账，通过优化库存、修旧利废、优化工艺等多渠道挖潜堵漏，在点滴中“抠”效益；大力开拓“两大联产”，积极跟进煤电、煤气创收，打造效益增长点。2024年，瓦斯利用创收1048万余元。

  加强成本管理。公司严格落实集团公司15字30条经营管理措施，增强“算账”意识，深化“全面预算、成本倒逼”管理，注重“事前算盈”，每月进行成本分析，从“可增而未能增、可减而未能减、可控而未能控”剖析根源，狠抓过程管控。

  加强财务管理。公司坚持开源与节流并重，狠抓“两金压降”，通过对经营数据分析研判，提高资金利用效能。强化占用和负债“双管理”，认真分析梳理存货问题，调整存量结构，提高存货周转率，切实降低原料、产品库存资金占用；强化应收账款清收工作，梳理应收账款管理各环节存在的问题，去年年末，“两金占比”实现压降6.1个百分点。

  “智能化已在经营管理中显现出‘红利’，我们瞄准‘体制机制、技术创新、人才培育’方向，以‘安全、降本、创效’为目标，持续推进科学技术创新，助力产量和效益双提升。”公司小改小革负责的人介绍。公司坚持把创新作为引领发展的第一动力，注重培才引智，集聚创新要素，持续充盈发展势能。

  立足体制机制激活“创效源”。坚持走好科学技术创新先手棋，注重科研成果转化。加强与科研院所互动合作，根据矿井高瓦斯属性，研究“高瓦斯易自燃煤层采空区瓦斯与自然发火协同防治关键技术探讨研究”“高瓦斯低渗煤层全周期立体化瓦斯治理模式及关键技术探讨研究”等，形成“产学研用”一体化创新体系，激活发展源动力。去年，“综放面过复杂地质构造带快速推进综合技术探讨研究”科研项目实现加计扣除，为公司减免税收金额169万元。

  立足科学技术创新延伸“创效链”。聚焦生产提质、地质构造、瓦斯治理等难点，狠抓关键技术创新，攻难关、破瓶颈，积极运用新技术、新工艺、新设备，从创新中要发展、要增长、要效益。炮掘工作面采用挖掘式装载机出矸，降低职工劳动强度，提高生产效率，综合单进水平同比提高7.5%；引进定向钻孔施工工艺，综合施工费用降低26万元；自主研发“二维码设备管理系统”，使设备故障率降低35%，生产效率提高15%以上，年创效300万余元。

  立足人才培育锻造“硬支撑”。用好“劳模创新工作室”“五小创新”等科创平台，在技术引领、成果转化和释放潜能上下功夫。“劳模创新工作室”成立以来，解决制约矿井技术难题5项，降本增效小改革7项，创效节约624.5万元。公司以“五小创新”为依托，充分激发基层职工创新创效活力和积极性，解锁制约矿井安全高效生产的难题，让人才科技“关键变量”成为高水平发展的“最大增量”。去年，公司“五小”创新项目25项，创效400余万元。

  一个个新的纪录，一项项节约创效，李阳煤业以实现“价值创造”为核心，以更高目标要求，深化改革、苦练内功，走好内涵式发展道路，不断加快生产者向经营者、竞争者的转变，提升总体经营水平，为企业高水平质量的发展注入了强劲动力。

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